2022年1月9日上午，銅仁市城交集團(tuán)水務(wù)投資公司組織召開2023年第1次企務(wù)公開例會。會議由水務(wù)投資公司董事、工會主席毛光容主持，公司在家班子成員出席會議。各部門負(fù)責(zé)人、子公司班子成員參加會議。
首先，會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全市2022年經(jīng)濟(jì)工作會議精神及《國務(wù)院安委會辦公室 生態(tài)環(huán)境部 應(yīng)急管理部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備設(shè)施安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神。
隨后，聽取了各部門、子公司2022年度工作開展情況、存在的問題困難及2023年度工作計劃。與會班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域?qū)Υ嬖诘膯栴}困難進(jìn)行了交流探討并提出意見建議。銅仁市城交集團(tuán)總經(jīng)理助理、水務(wù)投資公司黨總支副書記、總經(jīng)理舒玉對公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、降本增效、風(fēng)險防控等方面工作進(jìn)行了安排。銅仁市城交集團(tuán)總工程師、水務(wù)投資公司黨總支書記、董事長田毅作了總結(jié)講話。
會議指出，2022年，在全體干部職工的共同努力下，克服了多種困難，取得了較好的成績，但大家仍要居安思危，找準(zhǔn)差距，正視不足，在新的一年里，以時不我待的緊迫感，積極履職盡責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)作為，狠抓工作落實，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績。
會議強(qiáng)調(diào)，一是要凝聚共識集智聚力，合力推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。各部門、子公司應(yīng)以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向，積極打破部門壁壘，圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展，聚焦核心經(jīng)營指標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)同合作，推動公司改革發(fā)展，提高經(jīng)營效益；中層干部要率先垂范，身體力行，充分發(fā)揮表率作用和督促作用，以實際行動推動工作開展，切實把各項工作任務(wù)落到實處，做思想和行動的先導(dǎo)，引領(lǐng)和帶動職工謀事創(chuàng)業(yè)；全體職工要深刻認(rèn)識到新形勢、新任務(wù)下加強(qiáng)政策理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的重要意義和緊迫性，結(jié)合自己工作崗位和職責(zé)持續(xù)增加知識技能儲備，進(jìn)一步理清思路，創(chuàng)新工作方法，明確工作方向，解決工作中遇到的實際問題，從而促進(jìn)公司整體能力的提升。二是在精細(xì)化管理上下功夫，助力企業(yè)降本增收取得新成績。實施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是企業(yè)管理水平提升的必然選擇，各部門、子公司要務(wù)必在精細(xì)化管理上下功夫，抓住降本增收的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，量化考核，督促責(zé)任落實。一方面要全面分析生產(chǎn)運(yùn)營成本結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)成本管理的重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，深挖企業(yè)潛能，練好企業(yè)內(nèi)功，實現(xiàn)“低成本”管理目標(biāo)。另一方面要結(jié)合政策和市場帶來的新變化，以供排水項目建設(shè)運(yùn)營為中心，積極開拓新產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新動能，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展儲備潛能、集聚后勁。三是提升風(fēng)險防控意識、能力，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線。公司全體干部職工要不斷增強(qiáng)憂患意識，時刻保持清醒的頭腦，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以更寬廣的視野、更長遠(yuǎn)的眼光、更辯證的思維，在統(tǒng)籌兼顧中防范和化解重大風(fēng)險。
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