2022年4月11日，銅仁市城交集團(tuán)水務(wù)投資公司在三樓會(huì)議室組織召開(kāi)第一季度國(guó)企改革三年行動(dòng)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析專題調(diào)度會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、水務(wù)投資公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理舒玉主持，集團(tuán)公司總工程師、水務(wù)投資公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)田毅出席會(huì)議并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。水務(wù)投資公司班子成員、各有關(guān)部門(mén)及子公司負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司2022年第一季度國(guó)企改革三年行動(dòng)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析專題調(diào)度會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了《貴州省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》《省人民政府辦公廳印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有建設(shè)用地出讓和供后監(jiān)管工作的意見(jiàn)（試行）的通知》等文件精神。項(xiàng)目管理部、企業(yè)管理督察部、資產(chǎn)管理部、營(yíng)銷服務(wù)中心和各子公司，分別就中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)情況、第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目謀劃建設(shè)情況進(jìn)行了逐一匯報(bào)。
會(huì)議指出，今年以來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行和疫情影響，一季度各部門(mén)、各子公司雖積極推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展，但實(shí)際完成情況較預(yù)期目標(biāo)仍存在一定差距。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要進(jìn)一步提高思想站位和行動(dòng)自覺(jué)，在形與勢(shì)變化中把準(zhǔn)方向，在危與機(jī)轉(zhuǎn)化中搶抓機(jī)遇，在穩(wěn)與進(jìn)統(tǒng)一中積極作為，搶抓國(guó)家利好政策，盯緊年度任務(wù)目標(biāo)，層層傳導(dǎo)工作壓力，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和有效有力的工作措施，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成各項(xiàng)年度任務(wù)目標(biāo)。
會(huì)議要求，各部門(mén)、子公司一是要持續(xù)推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，加快推進(jìn)公司三項(xiàng)制度改革，夯實(shí)企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)；二是深入梳理排查固定資產(chǎn)情況，在低效資產(chǎn)利用和無(wú)效資產(chǎn)處理上找準(zhǔn)工作方法；三是嚴(yán)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，切實(shí)降低供水管網(wǎng)漏損率，提高欠繳水費(fèi)清收力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效；四是進(jìn)一步理順公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人事調(diào)整工作，提升人力資源運(yùn)行效能。
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