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銅仁城投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理何勇一行到我司調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作
更新時(shí)間：2021年07月05日     信息來源：本站原創(chuàng)        關(guān)注人數(shù)：次
      2021年7月2日，銅仁城投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理何勇帶隊(duì)，率銅仁城投集團(tuán)總規(guī)劃師蒙朝先、銅仁城投集團(tuán)及交旅集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到我司開展調(diào)研。銅仁城投集團(tuán)總工程師、水務(wù)投資公司黨總支書記、董事長田毅攜水務(wù)投資公司班子、各部門負(fù)責(zé)人及子公司班子參加調(diào)研。
 
      本次調(diào)研以座談會(huì)形式進(jìn)行，會(huì)上，田毅就水務(wù)投資公司生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、“十四五”規(guī)劃、人事管理、盤活資產(chǎn)及內(nèi)控管理等工作開展情況及其工作推進(jìn)過程中存在的問題和困難進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。隨后，與會(huì)人員結(jié)合各自領(lǐng)域工作實(shí)際，同集團(tuán)公司調(diào)研組一行進(jìn)行了深入探討交流。
       在聽取工作匯報(bào)后，集團(tuán)公司調(diào)研組一行針對(duì)我司現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行了深入分析，并圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、“十四五”規(guī)劃、人事管理、盤活資產(chǎn)及內(nèi)控管理等方面提出了指導(dǎo)性意見建議，為我司下一步工作開展指明了方向和提供了工作思路。
      交流發(fā)言結(jié)束后，何勇首先對(duì)水務(wù)投資公司供排水生產(chǎn)經(jīng)營、治污減排及項(xiàng)目建設(shè)等方面付出的努力給予了肯定。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，水務(wù)投資公司作為民生服務(wù)行業(yè)，要堅(jiān)守服務(wù)初心，牢記宗旨使命，在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力謀發(fā)展，齊心協(xié)力推改革、用心用力抓落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。
       會(huì)議要求，水務(wù)投資公司一是要提高站位講政治，立足本職謀發(fā)展。要緊緊圍繞集團(tuán)公司安排部署的工作任務(wù)，結(jié)合民生保供、治污減排工作實(shí)際，多下功夫，多做貢獻(xiàn)，抓好供排水生產(chǎn)運(yùn)營工作；二是要加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，提升公司治理效能。要認(rèn)真梳理內(nèi)部管理存在的短板，結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的體系制度建設(shè)，提高企業(yè)治理能力和水平；三是要提質(zhì)提速提效，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要全面梳理、匯總存量項(xiàng)目清單，緊扣年初目標(biāo)任務(wù)及民生工程需求，細(xì)化措施，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，對(duì)標(biāo)補(bǔ)短，按照任務(wù)輕重緩急逐項(xiàng)推動(dòng)，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成；四是要盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)效能。要增強(qiáng)國有資產(chǎn)保值增值意識(shí)，積極拓展思維，采取多種處置方式和渠道，將閑置的可經(jīng)營性資產(chǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)化成資源和資本，同時(shí)，加快推進(jìn)建成項(xiàng)目轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作，更好發(fā)揮投資效益，有效盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)效能。
(作者：銅仁水務(wù)投資)
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